9月13日，集團召開領導班子碰頭會，會議聽取了班子成員分管工作情況匯報，分析研究有關的問題和困難，對下一階段工作進行安排部署。集團領導班子成員參加會議，各部室司負責人列席會議。在聽取匯報后，集團黨委書記宋鴻杰提出以下幾點要求：
一是要講政治。要加強政治學習，提升自身素質(zhì)，增強政治判斷力、政治創(chuàng)造力、政治執(zhí)行力，要堅定不移地貫徹落實好市委、市政府各項決策部署，把集團確定的各項工作任務執(zhí)行下去，做到政令暢通、令行禁止。
二是要抓學習。集團全體干部職工既要學習政治理論，也要學習業(yè)務知識，補齊能力短板、提升業(yè)務水平，主動更新和優(yōu)化知識結構，全面提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力，成為各個領域的“行家里手”。
三是要抓管理。要認真學習《國企改革三年行動方案 （2020—2022年）》，結合國家、省、市相關文件，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；要完善干部考核機制，形成科學合理的決策制度，樹立能者上、庸者下的選人用人導向；要發(fā)揮好領導干部的決策力和執(zhí)行力，作出正確的戰(zhàn)略部署，制定科學的工作思路和發(fā)展目標；要解放思想，破除各類制約，做到科學決策、依法決策、民主決策。
四是要抓發(fā)展。集團上下要以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，全力以赴抓發(fā)展。要緊緊圍繞投融資創(chuàng)新、基礎設施建設、國有資本運營、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等主責主業(yè)，不斷拓寬經(jīng)營思路，拓展經(jīng)營范圍，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；要不斷開拓創(chuàng)新，在城市更新、房地產(chǎn)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)股權投資等方面拓展新的空間，取得更大效益。
五是要抓落實。要嚴格落實市委、市政府“二三四”工作機制（“兩化”原則：一切工作項目化、項目工作清單化；“三個明確”：明確具體任務、明確時間節(jié)點、明確責任人；“四項制度”：報告提醒、督查通報、包聯(lián)協(xié)調(diào)、月度點評），所有安排的工作要實行清單化管理，逐項任務明確時間節(jié)點，確保責任到人、落實到位。紀委要發(fā)揮好監(jiān)督督導作用，對工作推進中存在的問題逐級督導、逐條通報、逐人約談，確保各項工作落到實處。
六是要抓廉政。做到守住底線、不越紅線，落實全面從嚴治黨、從嚴治企要求,把紀律和規(guī)矩挺在前面；班子成員要以上率下發(fā)揮帶頭作用，以嚴的紀律、實的作風，建立良好的政治生態(tài)和經(jīng)營環(huán)境，形成風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、朝氣蓬勃良好氛圍，為建設經(jīng)濟強市、美麗衡水做出新的更大貢獻。
